수출 증가 기업 비중 42.5% — 핵심 정리
최근 분석 결과를 한눈에 정리했습니다.
- 1,164개 중 669개만 수출 증가 → 비중 42.5%, 절반 이하
- 글로벌 경기 위기 속 한국 수출 구조 취약성 드러남
- 바우처 등 지원은 있으나 한도·절차 문제로 체감 효과 제한
- 지원 한도 현실화·절차 간소화 등 실효성 중심 개편 필요
MBK파트너스의 경영 문제와 국민의 우려
홈플러스를 보유한 MBK파트너스는 최근 경영 이슈로 대중의 우려를 샀고, 김병주 회장은 국정감사에서 공식 사과를 표명했습니다. 이는 향후 경영 개선 의지 표명으로 해석될 수 있습니다.
- 치열해진 유통 경쟁과 팬데믹 이후 소비행태 변화로 사업 모델 재점검 필요
- 문제 발생 과정에서 대주주·주주 신뢰 흔들림 발생
- 브랜드·신뢰 회복을 위해 실질적 변화가 필수
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| 홈플러스 대주주 MBK파트너스 국정감사 사과 |
국정감사에 나타난 김병주 회장의 자세
김 회장은 사과와 함께 향후 사업 운영 방향을 언급하며, 주주·소비자 의견을 경청하겠다고 밝혔습니다. 대주주로서 책임 인식을 강조하며 신뢰 회복 의지를 드러냈습니다.
- 사과 & 경영 계획 시사 → 대중과의 소통 강화 모색
- 현안의 영향과 책임을 재확인, 신뢰 회복 메시지
- 브랜드 이미지 제고와 통합적 해결을 위한 접근
앞으로의 MBK파트너스와 홈플러스의 방향성
일시적 위기 극복을 넘어, 근본 변화와 혁신이 요구됩니다. 고객 중심, 디지털 전환, 사회적 책임이 핵심 축입니다.
- 고객의 목소리 강화: VOC 체계 고도화, 서비스·상품 개선의 선순환
- 디지털 트랜스포메이션: 데이터·옴니채널·물류 자동화로 고객경험 극대화
- ESG·사회적 책임: 투명경영·상생·지역사회 기여로 신뢰도 제고
핵심 요약
- 공식 사과는 경영 정상화의 출발점 — 신뢰 회복은 향후 실행에 달림
- 고객 중심·디지털 전환·ESG로 체질 개선 가속 필요
- 대주주 책임 인식과 대중과의 소통이 브랜드 복원에 핵심
- 실행 점검(지표·기한·담당) 등 가시적 성과관리가 뒤따라야 함
※ 제시된 방향은 사용자가 제공한 본문을 바탕으로 정리한 것으로, 구체적 수치·일정은 공식 공시/발표를 참고하세요.
홈플러스 대주주 MBK파트너스 국정감사 사과 Q&A
김병주 회장은 왜 국정감사에 출석했나요?
2025년 10월 14일, 홈플러스 기업회생 사태 이후 처음으로 국회 정무위원회에 증인으로 출석해 “국민께 심려를 끼쳐 죄송하다”고 공식 사과하기 위해서입니다.
국감장에서 어떤 입장을 밝혔나요?
그는 임직원과 이해관계자에 대한 사회적 책임을 강조했지만, 구체적인 보상 방안이나 매각 책임 방향에 대해서는 명확한 답변을 피했습니다.
사재 출연 요구에 대해 어떻게 답했나요?
김 회장은 “5월 1000억, 7월 1500억을 보증했고 모두 사용됐다”고 답변했지만 실제 사재 출연은 약 400억 원 수준으로 알려져 논란이 지속되고 있습니다.
홈플러스 기업회생 사태는 왜 발생했나요?
2015년 테스코로부터 7조 원에 인수한 이후, 실적 부진 상황에서도 자산 매각 중심 전략만 펼쳤다는 비판을 받으며 ‘현금 회수형 경영’ 논란이 불거졌습니다.
피해 규모는 어느 정도인가요?
2025년 3월 기업회생 신청 이후, 약 1만여 협력업체와 3만여 명 이상의 직접·간접 고용 인력이 영향을 받은 것으로 추정됩니다.
정치권은 어떻게 대응하고 있나요?
더불어민주당은 ‘MBK 홈플러스 사태 해결 TF’를 구성해 추가 사재 출연과 납품업체 피해 보상안을 공식 요구하고 있습니다.
